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专业型组织是指有几个负责的合伙人，他们各自有一班人。在操作上同其他的合伙人是相对独立的自治状态，但基本决策仍然归公司集体。当合伙人的价值观、兴趣和目标相同时，它的运转很有效。专业型组织通常会有一个专门负责日常管理的负责人，一些日常运作上的决策由他而不是其他独立的合伙人执行。专业型组织的问题是，不同的合伙人都有各自的工作习惯，因而组织内部缺乏标准化和统一性。在每个合伙人负责的范围内，合伙人自己的兴趣和政治因素决定了结果。因而，公司对合伙人的依赖性较强，它的成功取决于合伙人的竞争力和责任心。当一个合伙人不再有竞争力或是不再负责时，这个公司就会走下坡路。
