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警惕“金手铐”南桔北枳 金手铐-简介 金手铐是指公司利用股票期权、奖金红利等预期收入手段留住企业高层管理者等人才的手段，一般都有时间等限制，期间辞职离开则无法兑现。 金手铐作为一种主要面向高管的激励工具，其目的在于通过向高管提供激励，以激发其动力，并与公司其他利益相关者共同分享成长的果实。 作为激励公司管理层的一种方式，是一种以经济利益为诱饵，股权激励通过让经营者获得公司股权给予其一定的经济权利的方式，使他们以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。 这一激励机制能够持续有效发挥作用的前提是管理层通过该激励机制获得的收益是长期的，并且公司股价与其管理经营有直接关系。而目前中国股市的一些现象让这一被称为“金手铐”的激励政策有些水土不服。 金手铐-主要表现 1 在员工持股制度下，从普通员工到经理人，他们与股东利益是一致的，大家都会把公司的生存与发展当成自己的事来看待，会主动为公司的长期发展尽力尽责。股权激励机制，特别是科技人员持股对高科技公司的发展尤其重要，用“金手铐”形成“利益趋同，风险共担”是高科技公司持续发展的必然选择。 2 员工可以分享公司的经营业绩和资本增值，能够叁与企业决策。这也能够激励员工努力工作，防止其他公司恶意收购。 3 可以增强企业凝聚力，有利於留住人才。让高级管理层持有较大的股份，从而调动企业骨干的积极性。 4 对高科技企业，尤其是在创业初期的中小企业，可以缓解资金压力，增加资金来源，实现投资主体的多元化，从而优化股权结构。 据国外实证调查，员工持股企业比非员工持股企业劳动生产率高约1/3，利润高出50%，员工收入高出25%～60%。 金手铐-存在的问题 一方面，员工持股的概念虽然已经广为人知，但人们对其具体的操作模式还缺乏了解;而且中国国内还没有合适的大环境。具体说来表现在以下几点： 1、高科技企业的不确定性非常高。对於大多数员工来说，员工持股存在着极大的风险，在对公司未来把握不太明确的前提下，长期利益兑现问题成为焦点问题，因此与其选择长期收益，还不如选择短期收益。 2、在实施员工持股计画时应当设立员工持股委员会，或考虑将员工持股部分委托给基金公司和信托等专业投资机构管理。但是在中国现阶段，企业建立所谓的民主管理和决策制度，往往仅是形式上的组织，并不能发挥应有的作用。 3、实施员工持股计画是通过提高长期收益
金手铐是股权激励制度的一个形象化比喻，是一种基于经营结果对经营者实行的长期激励的报酬制度。导入“金手铐”是企业发展的客观需要。
