抓周起名网(zhuazhou.com) - 免费实用的在线起名网
功能直达
整体薪酬，一种自主风格的薪酬制度，各个雇员可以按照事业发展、工作和个人生活的协调比率，决定自己的薪酬组合以及组合中各种薪酬元素的比例。 整体薪酬 - 发展 在中国，早期的薪酬和福利被当作是一种很专业化的、基于固定规则的制度，工资结构是刚性的，而不管对谁福利都是千篇一律的。 到七八十年代，组织认识到他们必须对下面的环境变化作出反应：经济全球化发展和多元化组织的出现; 商业环境的竞争更加激烈;劳动力的多元化; 政府出台员工福利的新政策;福利成本的上升促进了成本控制计划的灵活性。 因此，过去简单的薪酬和福利计划被要求发挥它们的战略作用，HR专员尤其是薪酬和福利专员所设计和执行的计划将会塑造组织未来的制度体系，这样的结果导致了薪酬与绩效挂钩，严格控制福利成本，以及更多员工报酬计划的出台。 九十年代，“整体薪酬”的概念作为一种对薪酬和福利新的思考角度被提出，它包含能够吸引、激励并留住员工的所有有形或无形的方式。从此，各种全面薪酬模式大量出现，尽管每一种模式有其独特的观点，但是所有的模式都认识到报酬的复合式计划及执行，组织的文化动因对于鼓励好员工，提升商业绩效的重要性。 二十一世纪，人们越来越认识到有效的战略性的薪酬和福利对于人才争夺的价值，最重要的有战略优势的整体薪酬因素包括薪酬、福利、工作、生活、绩效和认知奖励，以及职业和发展机会。 整体薪酬 - 理念 1.整体理念 整体薪酬方案克服了传统薪酬方案零碎的缺点，这种薪酬模式整合了更多的薪酬元素，强调薪酬的整体性。 2.客户理念 整体薪酬和旧的薪酬方案最本质的区别是从以雇主为中心转变为以雇员为中心，雇员从一个薪资的接受人转变为薪资的客户。作为客户，就有选择的权利，老板应该像留住优质客户那样更加关注雇员的愿望并尽量满足他们的需求，这样的信念将成为这个制度的奠基石。 3.业绩的理念 整体薪酬模式是偏重业绩的一种薪酬制度，业绩指员工工作的成果，但传统的薪酬制度中也有业绩工资，这种工资形式容易犯只重结果、不重过程的错误。为了克服这一缺点，在进行整体薪酬方案设计时，要求员工充分参与。 4.个性化理念 对于一个员工来说，他希望薪酬组合中现行的福利比例大一些，如更长的假期、弹性的工作时间;而对于另一个员工来说，他可能希望奖金的比例大一些，退休保险的比例小一些。员工的这些需求都可以在这种薪酬制度中得到实现。 整体薪酬
所谓整体薪酬，是指企业在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统，并定期随着他们兴趣爱好和需求的变化，做出相应的变更，这是一种自主风格的薪酬制度，各个雇员可以按照事业发展、工作和个人生活的协调比率，决定自己的薪酬组合以及组合中各种薪酬元素的比例。整体薪酬体系又称为自助餐式的薪酬方案，是在公司和雇员充分沟通的基础上来确定雇员的薪酬形式，埃德·劳勒认为：“整体薪酬体制不仅仅是指经营赢利分享，工资以技能为基础和雇员的参与，而是通过薪酬和福利（即现金和非现金手段），帮助建立一种公司与雇员之间的伙伴关系，将公司的经济效益与各位员工直接挂钩”。
