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人才使用是企业发展的关键，人才使用是人才工作的三个主要环节之一企业如何看待其工作失误并留住人才，一方面，必须在工作中不断地培养、锻炼和提高"高竞人"的其它素质，使他成为一名较完美的人才。另一方面，有些职位也不适合安排"高竞人"去做，如出纳以及一些保密性很强的职位。"高竞人"往往个性比较张扬，而这些工作的性质又决定了不需要性格张扬的人。更重要的是，企业应给他们创造适合他们发展的空间和环境。作为企业的领导，对"高竞人"在工作中的失误，要进行客观分析和评价，不能一味地指责、抨击他们，而要提醒他们避免错误，引导他们少犯错误...
